Patryk Korpyta

Prowadzenie pełnej transformacji operacyjnej, raportowanie bezpośrednio do CEO.

• Project Owner wdrożenia nowego ERP (wymagania, wybór dostawcy, testy, rollout)
• Zaprojektowanie i wdrożenie nowego layoutu produkcji oraz optymalizacja przepływów materiałowych
• Budowa narzędzi do śledzenia w czasie rzeczywistym i automatyzacji (Python + AI)
• Wzrost miesięcznej produkcji kluczowego produktu z 120 do 200 sztuk (~25% całkowitego przychodu)
• Redukcja lead time z 14 dni do 5-6 dni roboczych
• Reorganizacja struktury: 5 liderów procesów, nowy Kierownik Produkcji i Koordynator Logistyki
• Współprowadzenie budżetowania, planowania inwestycji (m.in. laser CNC 700k PLN), analizy marż i ROI

Pełna odpowiedzialność operacyjna za polski oddział (50+ pracowników, 20M PLN roczny budżet).

• Wzrost produktywności operacji magazynowych o 30% (Lean, TWI, redesign procesów)
• Redukcja kosztów opakowań o 17% poprzez zrównoważone ulepszenia
• Optymalizacja rotacji zapasów, redukcja zamrożonego kapitału
• Zarządzanie liderami, logistyką, zakupami, HR, IT i zespołami projektowymi
• Negocjacje kluczowych kontraktów (m.in. DHL) generujące znaczące oszczędności

Rozwój systemów produkcyjnych i ciągłe doskonalenie w zakładzie produkcyjnym.

• Redukcja czasu wdrożenia operatorów o 50% i wzrost efektywności produkcji o 13%
• Budowa matryc kompetencji, systemów szkoleniowych i wzmocnienie 5S/standard work
• Zaprojektowanie i wdrożenie roli "superoperatora" Level-3
• Prowadzenie audytów wewnętrznych i wsparcie inicjatyw CI
• Wsparcie kluczowych projektów CAPEX, w tym automatyzacja paletyzacji

Wsparcie uruchomienia centrum fulfillment w Szczecinie po pracy przygotowawczej w Poznaniu i Manchesterze.

• Kierowanie zespołem do 40 trenerów, realizacja programów onboardingowych i cross-trainingowych
• Pełnienie funkcji L&D Managera podczas nieobecności - planowanie, alokacja zasobów
• Codzienne spotkania DDD z senior managementem