Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)

Value Stream Mapping (VSM) to technika wizualizacji wszystkich kroków procesu (zarówno dodających wartość, jak i niedodających), niezbędnych do dostarczenia produktu lub usługi od surowca do klienta.

Dlaczego warto?

VSM nie służy do "rysowania procesów", ale do:

• Zidentyfikowania wąskich gardeł.
• Zobaczenia, gdzie proces "stoi" (gdzie gromadzą się zapasy).
• Obliczenia rzeczywistego Lead Time vs. Process Time.

Kluczowe elementy mapy:

1. Przepływ informacji: Jak trafiają zamówienia? Jak planujemy produkcję?
2. Przepływ materiału: Skąd biorą się surowce? Gdzie jest magazyn?
3. Oś czasu: Porównanie czasu, w którym coś się dzieje, z czasem, w którym nic się nie dzieje (oczekiwanie).

"Jeśli nie potrafisz opisać tego, co robisz, jako procesu, to nie wiesz, co robisz." – W. Edwards Deming