Przejdź do treści
PKPatryk Korpyta

Lean i procesy

CTQ (critical to quality, cechy krytyczne dla jakości)

Definicja

CTQ (cechy krytyczne dla jakości) to mierzalne cechy produktu lub usługi, od których zależy ocena klienta, wyprowadzane z głosu klienta w projektach Six Sigma.

CTQ (critical to quality) to mierzalne cechy produktu lub usługi, które mają bezpośredni wpływ na satysfakcję klienta. CTQ tłumaczy ogólny „głos klienta” (VOC) na konkretne wymagania z wartością docelową i granicami tolerancji.

Od VOC do CTQ – drzewo CTQ

Drzewo CTQ rozkłada ogólną potrzebę klienta na coraz bardziej szczegółowe poziomy:

  1. Potrzeba klienta (VOC) – wypowiedź klienta, np. „chcę szybkiej dostawy”.
  2. Czynnik jakościowy – czego potrzeba dotyczy, np. czasu od zamówienia do dostarczenia.
  3. CTQ – mierzalna cecha z wymaganiem, np. czas realizacji nie dłuższy niż 48 godzin.

CTQ w cyklu DMAIC

CTQ ustala się w fazie Define cyklu DMAIC i wykorzystuje w każdej kolejnej fazie:

Faza Rola CTQ
Define identyfikacja tego, co jest krytyczne dla klienta
Measure pomiar obecnej zdolności procesu wobec CTQ
Analyze szukanie przyczyn niespełnienia CTQ
Improve wdrożenie rozwiązań poprawiających CTQ
Control monitorowanie CTQ na wykresach kontrolnych (SPC)

Przykład

Sklep internetowy z wyposażeniem wnętrz przeanalizował reklamacje i opinie klientów. Najczęstsze oczekiwanie, „szybka i pewna dostawa”, rozpisano na trzy CTQ: wysyłka tego samego dnia dla zamówień złożonych do 14:00, dostawa w ciągu 48 godzin od zamówienia oraz OTIF co najmniej 98%. Pomiar wykazał, że proces spełnia pierwszy wymóg w 91% przypadków, a głównym źródłem opóźnień są zamówienia wielopozycyjne kompletowane z dwóch stref magazynu. Te dane stały się punktem wyjścia fazy Analyze.

Najczęstsze błędy

  • Wyznaczanie CTQ na podstawie opinii firmy zamiast danych od klienta – klient nie oczekuje „procesu zgodnego z ISO”, lecz produktu bez wad, dostarczonego na czas.
  • Brak mierzalności: „wysoka jakość” nie jest CTQ, natomiast „wymiar 25 ±0,05 mm” już tak.
  • Zbyt wiele CTQ jednocześnie; w projekcie warto skupić się na 3–5 cechach naprawdę krytycznych, także dla klientów wewnętrznych.

Od czego zacząć

  1. Zebrać VOC: reklamacje, ankiety, wywiady, dane z obsługi klienta.
  2. Pogrupować potrzeby, np. za pomocą diagramu pokrewieństwa.
  3. Rozpisać je w drzewie CTQ i ustalić granice tolerancji.
  4. Zmierzyć zdolność procesu wobec każdej CTQ.
Patryk Korpyta

Autor: Patryk Korpyta

Konsultant Lean i AI ze Szczecina. 9 lat w operacjach — Amazon, IKEA Industry, Gusti Leder i Faraone Poland. Aktualizacja: październik 2026.

O mnie

Zobaczmy, gdzie Twoja firma traci czas

Opowiedz mi w kilku zdaniach, co dziś spowalnia pracę. W 30 minut ustalimy, od czego warto zacząć — nawet jeśli finalnie nie będziemy współpracować.